•项目面积：1000平米（一个单元楼）。

•甲方结算单价：90元/平米。

•甲方总结算款：90,000元。

刘某成本项（估算）：

1.人工成本：16.7元/平米*1000平米=16,700元。（按实际出勤天数支付，此处按面积折算）

2.辅材成本：10元/平米*1000平米=10,000元。（取中值）

3.机具租赁/损耗：1.5元/平米*1000平米=1,500元。

4.其他杂费（交通、通讯、烟酒等）：估算1,000元。

5.小计成本：16,700+10,000+1,500+1,000=29,200元。

刘某毛利润：90,000-29,200=60,800元。

毛利润率：60,800/90,000≈67.6%。

这个数字高得惊人。但古民知道，这仅仅是“毛利润”，还未扣除最重要的隐性成本和风险：

1.“抽成”与“打点”：刘某从总包或甲方那里拿到活，很可能需要向上“进贡”（回扣或分成）。这部分比例未知，但行业普遍存在。假设为结算款的10%（保守），即9,000元。

2.工伤风险准备金：父亲这次事故，如果完全按“行情”赔偿，需要2-3万。这笔钱需要从利润中计提。假设按项目计提2%，即1,800元。

3.甲方拖欠风险：如果甲方拖延支付结算款，刘某需要垫付工人工资和材料费，会产生资金成本和不确定性。这笔无法量化，但构成巨大心理和财务压力。

4.管理精力与时间成本。

扣除估算的“抽成”9,000元后，刘某的“营业利润”降至51,800元，再扣除工伤准备金1,800元，剩下50,000元。这5万元，需要覆盖他的个人时间投入、应对甲方拖欠的风险，以及作为最终净利润。

核心发现——“工头抽成比例”的真相：

在古民构建的这个简化模型中，工头刘某（作为“二道贩子”）从甲方结算款中抽取的“总差价”高达毛利润率67.6%。但经过层层扣除（主要是向上“抽成”和风险成本）后，其实际的、可支配的净利润率可能在20%-30%左右（5万/9万≈55.6%，但需考虑未量化的风险和管理成本）。然而，这仍然是一个可观的利润率，远高于他支付给工人的工资成本占比（16,700/90,000≈18.6%）。

对父亲欠薪事件的再解释：